J9直营集团

  为深刻贯彻落实企业高质量发展战术，系统提升绩效治理水平，深度挖掘各业务板块增长潜力，J9直营集团公司于2月13日至15日组织发展“绩效增长”专题培训
。培训特邀行动教育首席绩效导师江竹兵入企领导
。公司党委书记、董事长凡殿才出席并颁发起员讲话，公司高层辅导、中层干部及业务骨干参与进建
。

  凡殿才在讲话中暗示，当前市场竞争加剧，企业唯有通过人才赋能与机造创新，能力实现可持续增长
。通过行动教育培训，将学到的步骤、理论，利用到出产、经营、治理中去，将培训成就转化为可执行改进规划，实现全员、整系统、全过程降本增效
。同时，在打赢增长战中，全力以赴，以绩效提升为契机，推动企业急剧高质量发展
。

  凡殿才要求，整个培训成员以空杯心态投入进建，放下固有思想，深刻思虑，真正把握绩效增长的主题逻辑和工具步骤
。要以问题导向推动实际，结合自身业务特点，找准绩效增长点，造订切实可行的行动规划，将进建成就转化为具体的绩效改善措施，确保“多、快、好、省”步骤落到实处
。在公司领域内掀起“比学赶超”的热潮，实现集体整体突破
。

  凡殿才强调，这次行动教育培训，不仅关乎企业的发展，更关乎每一位员工的成长
。只有企业实现降本增效，员工的收入增长才有坚实的基
；只有团队能力不休提升，幼我的职业发展才有更辽阔的空间
。但愿各参训人怨劁惜这次进建机遇，以高度的责任感和使命感投入培训，为集团公司的可持续发展贡献智慧和力量
。

  本次培训通过案例分析，沉点萦绕“增利润、挖潜能、建系统”三大主题维度，系统论述绩效增长逻辑
。通过引入绩效飞轮模式，深刻挖掘企业绩效增长关键点，援手学员急剧把握科学有效的绩效治理步骤
。进一步强化治理团队的战术思想与执行能力，为新年度绩效指标达成，提供系统化步骤论支持
。为确保项目有效落地，企业同步成立绩效治理委员会及专项执行幼组，持续推动绩效优化工作
。

  J9直营集团公司通过引入前沿治理工具与实战步骤，进一步夯实绩效治理基础，为冲刺“千亿规模、百亿利税、百年J9直营集团”注入新动能
。将来，J9直营集团将持续索求绩效增长、企业高质量发展蹊径，以创新驱动企业刷新升级
。