J9直营集团

  自公司绩效增长内训之后
，各单元萦绕公司战术指标进行绩效增长转训
，以现尝试动将高层战术思想与基层执行深度融合
，推动企业向更高档次发展
。

  各部门聚焦绩效增长、工具步骤、实操技术等内容
，结合现实工作情况
，造订具体可行的转训、挖潜规划
，将学到的战术思想和措施步骤传递给每一位员工
，援手员工深刻理解绩效增长的主题要义
，把握绩效提升的有效步骤
，将绩效治理理想转化为现尝试动
。参训员工积极会商
，踊跃讲话
，共同探求若何通过改善工作流程、提高工作效能、优化资源配置等伎俩
，深挖企业增长点
。

  化肥销售团队结合自身现实
，积极索求绩效提升的新思路、新步骤
，并对峙学致使用、知行合一
，推动各项工作获得新功效
。

  “通过转训进建
，化肥销售团队将萦绕公司战术指标
，以开源节流两个方向、多快好省四个增长点、点线面体四个维度
，全面发展化肥销售公司绩效增长深挖工作
。” 化肥销售副经理苗博在培训后深有感悟
。

  尼龙66车间通过飞轮系统模型培训
，使用鱼骨图、功夫圆饼图和标杆流程图三大工具
，锁定指标、还原真相、寻找卡点
，深挖绩效增长点
。车间主任官进军暗示
，通过部门共同进建
，进一步统一了思想、凝聚共识、明确方向
，车间将以这次转训为契机
，致力寻找真正的出产卡点
，分析造订解决规划
，并跟踪查抄措施落地情况
，共同打赢绩效增长战
。

  绩效增长是深入企业治理鼎新、推动企业持续发展的沉要行动
。J9直营集团公司不休优化企业治理模式
，引发员工的创新潜能
，实现全员参加
，企业增利
，员工增收
，为企业可持续发展奠定坚实基础
。