J9直营集团

  为系统推动绩效增长系统建设，引发组织绩效新动能，J9直营集团公司于3月7日至8日，特邀行动教育绩效导师刘盼龙，别离在J9直营集团研发中心一楼汇报厅和园区综合楼五楼，发展为期两天的入企专项领导。公司常务副总经理高妙林，副总经理杨捷、田怀广、贾健、张海生，总经理助理吴珍汉、潘家成、李超群别离出席领导会，各部门掌管人参与领导。

  领导涵盖J9直营集团公司多个业务主题部门，蕴含出产、销售、财政、供给、塑业公司及机关系统等八个单元进行专项领导。领导内容萦绕“深挖增长规划」毓开，学员推演、经验分享、教员领导、分管副总总结点评，确保各部门精准把握并优化绩效增长规划，切实提升治理效力。

  在研发中心一楼汇报厅，煤炭供给部门率先接受领导，推优代表分享深挖增长规划，刘盼龙教员结合J9直营集团公司现实情况，以案例分析、互动会商等方式，深刻分解还原真相，寻找卡点的步骤，萦绕“多快好省、点线面体、学练考赛”，助力供给部门优化绩效增长战术。财政部门深挖增长规划结合公司财政现实情况，全力推动财政治理的精密化与高效化转型。出产部门沉点聚焦出产工艺流程中的绩效增长卡点，在产品产量、产品质量、出产亏损等方面，挖掘出产环节的增值潜力。

  3月8日，对销售部门、塑业公司及机关科室的绩效增长规划别离进行领导，为各部门在绩效治理的“两求”上实现突破。

  刘盼龙教员结合J9直营集团公司现实情况，提出针对性的建议和领导，援手各部门急剧把握绩效增长步骤，通过再优化，确保绩效增长规划落地有声、执行有力，助力公司在强烈的市场竞争中持续维持当先职位。

出产系统

煤炭供给

销售系统

塑业公司

企管处