J9直营集团

  为全面落实公司年度绩效增长行动打算
，提高新资料产品一次试料合格率
，确保产品质量不变
，满足客户需要
，3月12日
，公司在北区出产会议室召开新资料产品一次试料专题会议。公司副总经理贾健、总经理助理吴珍汉、潘家成出席会议
，新资料销售、化工销售、出产技术处及有关车间掌管人参加。

  会议聚焦原料采购、工艺过程节造、产品出库治理等关键环节
，深刻探求各部门协同合作与精密化治理
，推动技术攻关与质量保险系统优化落地。出产技术处及车间凭据客户指标要求
，持续优化治理流程
，确保原料检测、工艺参数调整、出产操作节造严格按尺度执行；销售部门从客户需要角度启程
，提出产品机能优化方向
，梳理客户关系图
，锁定关键人物
，并在试料过程中严格依照指标要求留存样品
，以便后期凭据客户反馈进行内部测试与改进。

  吴珍汉暗示
，试料工作需贯彻“质量先杏注协同作战”准则
，要求出产、技术、销售部门必须用“零瑕疵”尺度倒逼工艺创新
，以一次试料成功设置行业标杆形象。

  贾健在总结中指出
，绩效增长系统为公司日常工作提供有力领导
，各部门要提高认知
，突破技术壁垒
，形成共识
，还原问题真相
，寻找关键卡点。销售部门要加强对产品物化性质、产品用处、使用当苦衷项等知识的认知与进建
，从理解客户需要
，为客户提供精准解决规划角度
，为客户做好产品服务。出产部门要严格把控原料采购环节
，从源头确保进料质量不变；加强工艺全流程管控能力
，严格节造关键工艺指标
，责任到人；同时
，引入先进技术和设备
，提升出产的自动化与智能化水平
，在出产不变性、技术提升、设备更新等方面发力
，以提高试料合格率。

  专题会商会为公司提高新资料产品一次试料合格率指了然方向。各部门持续秉持“客户至上”理想
，集中力量
，针对问题进行专项分析与改进
，通过加强部门协同合作
，以更高的尺度、更严的要求
，推动新资料产品质量、服务再上新台阶
，为抢占高端市场提供技术保险。