J9直营集团

  为提高员工学、练、考、赛能力，系统梳理并总结绩效增长阶段落地成就，明确增长落地打算，J9直营集团公司于6月13日，在园区行政综合楼组织发展深挖增长落地成就大PK
；疃匮卸逃紫ㄐУ际癖⒘跖瘟殖×斓。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理杨捷、田怀广、贾健、张海生、总经理助理吴珍汉出席活动并担任评委，各单元分管辅导、中层干部及业务骨干现场观摩角逐。

公司党委书记、董事长凡殿才作总结讲话

公司副总经理张海生具体介绍PK规定

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行幼组阶段总结汇报

  PK环节，13个部门代表顺次进行绩效增长落地成就分享。专家评委团别离从落地成就、创新亮点、改进打算、演讲表白等方面进行专业评议，最终评比出卓越绩效落地成就。

  各单元团队成员积极讲话，分享在进建深挖增长落地心得体味及贵重经验。

  江竹兵导师对深挖增长PK进行总结并系统规划后续工作推动蹊径。他强调，实现可持续增长需紧扣战术聚焦、全员发起、横向协同、对标改进、精密化治理五大主题成功法规，并萦绕这些法规发展详细分解与落地领导。同时，基于绩效增长建系统、挖潜能、增利润三大主题系统，沉淀可复造的增长步骤，推动企业从“经验化驱动”向“系统化驱动”升级， 既为J9直营集团团队提供了清澈的作战地图，也为后续深挖增长攻坚注入步骤论动能。

  经过评委团严格评审和公正裁决，获得冠军的团队是新资料销售公司、获得亚军的团队是化肥销售公司，获得季军的团队是北区己二酸车间。

  凡殿才董事长对销售团队在市场攻坚、订单交付效能、大客户价值深挖等领域的凸起阐发予以充分注定，值得各部门深度对标进建。明确将“企业增利、员工增收”作为战术协同指标，以“上月最优值”为基准线，动态设定为下月挑战指标，既要坚韧现有优势，更要突破蹊径依赖，形成“跳起来摘桃子”的良性竞争态势，为企业高质量发展筑牢根基。