J9直营集团

  为总结复盘2025上半年绩效增长成就，赞美先进，赋能团队，全面达玉成年绩效增长指标，7月13日，J9直营集团公司在研发中心一楼汇报厅召开2025上半年度绩效增长总结暨赞美大会。公司党委书记、董事长凡殿才出席会议并致辞，行动教育首席导师江竹兵、刘盼龙，公司常务副总经理高妙林等公司辅导出席会议，各单元掌管人及业务骨干、绩效执行幼组人员比及场会议。

  凡殿才在致辞中对整个员工上半年的辛勤支出和获得的显著成就暗示注定，并对江竹兵教员及其团队的专业领导暗示衷心感激。他指出，企业在绿色低碳发展的路路上稳步前行，聚焦精密化工、化工新资料等主题领域，在成能力先战术与价值创造能力的双轮驱动下，实现“量价双增”的良性发展态势。

  会上，总经理助理潘家成就上半年绩效增长工作进行总结汇报，各片分辨管辅导作部门阶段性总结汇报，七个部门代表顺次进行标杆经验分享，刘盼龙教员在当真听取汇报后，对汇报内容进行全面总结。

  在颁奖环节，公司辅导为获奖单元和先进幼我宣告荣誉证书和奖金。

  江竹兵在赋能总结中指出，企业只有不休提升认知水平，精准把握市场动态和行业趋向，从而提高企业竞争力。通过全面回首和深刻分析上半年工作，找出差距、抓住机缘，确保每个作为都精准无误，以正确的方式再启程，从而实现更高效的发展和突破。同时，江竹兵强调，下半年的工作至关沉要，凭据现实情况对指标进行科学建改，对执行作为进行详细纠偏，并且再次进行全面带头、鼓励士气，以越发鼓满的周到和高昂的斗志投入到工作中，再接再严，为实现整年绩效增长指标全力以赴。

  凡殿才在总结讲话中就下半年绩效增长工作提出具体但愿和要求。他强调，整个员工要锚定整年指标，深入上半年工作复盘；强化内部治理，推动下半年指标精准落地；持续加强出产、销售、研发等部门间协同，以半年总结为新起点，把“增长”刻进基因，让J9直营集团不仅成为业绩增长的标杆，更要打造“治理科学、人才辈出、系统壮实”的百年J9直营集团。