J9直营集团

公司党委书记、董事长凡殿才作赋能培训总结讲话

公司党委副书记、副总经理杨捷作ｐｋ总结讲话

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行幼组阶段总结汇报

公司企管处处长张明具体介绍PK规定

  为系统梳理并总结绩效增长阶段落地成就，推动公司持续稳重发展，J9直营集团公司于8月15日至16日，在园区行政综合楼组织发展深挖增长落地成就大PK和赋能管控系统领导；疃匮卸逃紫ㄐУ际癖⒘跖瘟殖×斓。公司党委书记、董事长凡殿才，党委副书记、副总经理杨捷，副总经理田怀广、贾健、张海生，总经理助理潘家成、吴珍汉、李超群、孙凯旋等公司辅导出席活动，各单元分管辅导、中层干部及业务骨干现场观摩角逐。

  公司总经理助理潘家成作绩效增长执行幼组阶段总结汇报，企管处处长张明具体介绍PK规定。副总经理杨捷对各部门绩效挖潜所获得的成就进行总结。出产系统凭借精湛的技术、严谨的态度和高效的合作，大幅提逾越产效能，降低出产成本，确保出产安全不变运行；营销系统以敏感的市场洞察力和敢于创新的心灵，聚焦大客户开发痛点，结合绩效领导，从实战中提炼标杆销售流程。各职能科室充分阐扬专业优势，在各自的岗位上持续拼搏奋进，为公司的发展再创新功。

  PK环节，13个部门代表顺次进行绩效增长落地成就分享。经过评委团严格评审和公正裁决，获得冠军的团队是财政处、获得亚军的团队是新资料销售公司，获得季军的团队是北区尼龙66车间。

  在管控系统钻研会上，江竹兵教员回首今年以来绩效增长落地情况，萦绕“建系统、挖潜能、增利润” 这一主题主题，深刻梳理管控系统具体内容。他从是什么、为什么、怎么做三个维度进行系统论述，并给出会议管控地图，为公司的管控系统建设提供了清澈的思路和方向。

  随后，各幼组进行管控系统分组钻研，销售、出产、财政、人力四个部门代表，顺次上台进行管控系统推演，他们结合岗位现实，分享管控系统会议运行节拍和法规，为其他部门提供借鉴。

  凡殿才董事长对管控系统落地工作作出批示，公司发展依然面对着诸多挑战和机缘，各部门要以这次活动为契机，造订好宏观打算，协同前进。同时，要进一步总结经验，查找不及，不休美满绩效增长和管控系统；持续加强团队合作，提高执行力，将各项工作落到实处；不休创新工作步骤，挖掘内部潜能，提升公司的主题竞争力，为实现公司的可持续发展指标而致力奋斗。