J9直营集团

凡殿才董事长对管控系统落地工作作出沉要批示

公司副总经理张海生具体介绍PK规定

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行幼组阶段总结汇报

行动教育首席绩效导师江竹兵作定向领导

  9月5日至6日，J9直营集团公司在园区行政综合楼组织发展深挖增长落地成就大PK和赋能管控系统领导；疃匮卸逃紫ㄐУ际癖⒘跖瘟殖×斓。公司党委书记、董事长凡殿才，党委副书记、副总经理杨捷，副总经理田怀广、贾健、张海生，总经理助理吴珍汉、潘家成、李超群、孙凯旋等公司辅导出席活动，各单元分管辅导、中层干部及业务骨干现场观摩角逐。

  总经理助理潘家成作绩效增长执行幼组阶段总结汇报，全面回首了前期在绩效增长方面所做的工作、获得的成就以及存在的不及，为后续的深刻推动奠定坚实的基；公司副总经理张海生具体介绍PK规定，为各参赛部门指明方向；随后，江教员对深挖增长PK进行定向领导，从专业角度为参赛部门提供贵重建议和思路。

  PK环节，13个部门代表依照抽签挨次顺次进行绩效增长落地成就分享，充分展示本单元在绩效增长方面的优良成就和创新行动，同时也分享了在实际过程中遇到的问题和解决规划。经过评委团严格评审和公正裁决，获得冠军的团队是北区气化车间、获得亚军的团队是苯乙烯车间，获得季军的团队是新资料销售公司。

  在管控系统领导会上，销售、出产、供给、企管、财政等分管辅导顺次上台，别离进行部门主题会议管控系统分享。

  江竹兵教员对公司会议管控系统落地工作作出要求，他强调，会议是战术落地的最后一公里，J9直营集团初步实现“会议尺度化”第一步，接下来要向“会议信息化”升级，利用现代信息技术伎俩，提高会议的效能和质量，实现管控系统的进一步优化和提升。

  凡殿才董事长对管控系统落地工作作出沉要批示。管控系统是公司发展的沉要保险，各部门要高度器沉，当真落实。要加强部门之间的沟通与合作，形成工作合力，共同推动公司管控系统的不休美满和提升。同时，要注沉创新，积极索求适合公司发展的管控模式和步骤，为公司的高质量发展提供有力支持。

  通过管控系统领导会，各部门在管控系统方面分享经验、共同提升，为公司的战术落地提供有力保险。相信在专家和辅导的领导下，在整个员工的共同致力下，J9直营集团公司肯定可能实现深挖增长潜力、提升管控水平的指标，在强烈的市场竞争中获得越发优异的成就，绘就越发鲜丽的发展蓝图。