J9直营集团

公司党委书记、董事长凡殿才与会讲话

  11月15日下午，J9直营集团公司特邀上海行动教育董事长李践导师莅临企业发展“战术预算”赋能培训。公司党委书记、董事长凡殿才出席培训会并讲话。

  李践导师以“全员预算”为主线，系统阐释战术预算的主题理想与传统预算治理中存在的四大错点。针对企业预算执行中的痛点，他提出“四图合一”步骤论，通过战术地图、增长地图、经营施工地图与执行功夫图的有机融合，构建指标清澈、蹊炯确、责任到人的关环治理系统。在“兵棋推演”环节，李践导师疏导各部门通过红蓝军匹敌模式，对预算作战规划进行压力测试，通过反向预演与客观评估，精准鉴别潜在风险点与执行阻碍，提前布设纠偏预案。培训过程贯通“日拱一卒”理想，强调以“每人、每天、一件事”为实际准则，通过“三每三对照”工作法，将精密化治理要求融入日常运营的每个环节，切实提升全员过程管控能力与持续改进意识。

  凡殿才在讲话中强调，战术预算培训不仅是治理工具的升级迭代，更是思想模式的改革，要求整个员工将“日拱一卒”心灵理想贯通于预算治理全流程，深刻领悟培训要义，再将所学理论转化为可量化、可追踪的行动规划。他明确提出两点要求：一是全面复盘年度指标达成情况，精准分解当前发展差距，成立问题整改清单；二是以战术预算为抓手，优化资源配置，美满成本管控系统，形成可落地的改进规划，安身“质量更高、效益更好、结构更优”的发展蹊径，系统规划下一步沉点工作。

  凡殿才指出，整个员工要敏感把握国度产业政策调整带来的战术机缘，聚焦生物质精密化工等沉点领域，通过技术创新与治理升级双轮驱动，推动企业向质量效益转变的逾越式发展。

  这次战术预算赋能培训，标志取J9直营集团公司在现代化治理系统建设上迈出关键一步。通过引入先进治理理想与工具步骤，公司将进一步夯实预算治理基础，提升战术执行能力，为在新一轮产业刷新中抢占发展先机、实现经济跨越发展奠定坚实基础。

  公司高管、中层正副职及财政人员参与培训。