J9直营集团

  5月29日，J9直营集团公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙别离通过视频会议大局参会。公司高层辅导、绩效增长执行幼组成员及有关部门掌管人参会。

  会上，绩效查核组长周彬萦绕上阶段会议部署工作，从查抄执行情况、协同增长战争推动进度及表彰敦促三个维度进行全面汇报。有关部门辅导结合一线数据反馈，对推动过程中的协同效能、工艺适配性等主题卡点进行深刻分解，逐一明确优化方向与落地蹊径。

  随后，新资料销售公司副经理秦友亮以“大客户专项作战”为主题，从客户需要分析、战争指标拆解、卡点问题梳理、落地行动打算四个层面，具体分享新资料产品攻坚规划。规划明确提出组建“铁三角专项攻坚团队”，通过跨部门分工合作强化前端响应能力；同时结合市场一线调研数据，精准定位当前客户的主题诉求与潜在需要。针对市场竞争强烈、服务模式单一、产品不变性待提升等关键卡点，秦友亮提出多部门联动的系统性解决规划，为新资料板块绩效增长筑牢执行根基。

  针对本次会议汇报内容，江竹兵、刘盼龙两位导师结合工作进展，从战术落地、战术执行两大层面提出针对性定见建议；嵋槊魅，会后将第一功夫梳理汇总导师反馈，形成细化跟进清单，确保所有反馈都能得到关环跟进。

  针对下一阶段绩效增长工作，江竹兵提出，一是对峙“凭据地战争”销售战术，依附J9直营集团品牌的品质优势与市场口碑，整合品牌、产品、服务资源精准收割杂牌市场，通过协同作战形成可复造的作为法规，提升市场拓展效能，坚韧不拔走“价值营销”路线；二是聚焦“客户升级、打法升级”双蹊径，  以产品提质提价为主题，通过持续不变的品质输出挖掘利润空间，同使鼐在客户视角沉构服务系统，精准匹配客户需要；三是构建“产供销三方协同”的竞争战术，突破部门壁垒，实现出产端、供给端、销售端的信息共享与行动同步，变被动防守为自动进攻，在强烈的市场竞争中抢占先机；四是强化成本管控意识，从出产、采购、治理全流程梳理降本空间，通过精密化治理实现效益最大化，为公司高质量发展积储动能。

  公司整个干部员工将持续锚定“千亿规模、百亿利税、百年J9直营集团”的持久指标，把绩效打法战术融入产供销全链条协同作战，推动企业绩效实现突破性增长，为攀枝花高质量发展筑牢坚实支持。