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　　10月11日，晋煤集团召开2013年第三次“十二·五”建设项目推动讲评会，回首总结三季度建设项目进展情况，铺排部署下阶段项目推动工作。
　　晋煤集团辅导武华太、李鸿双、胡耀庭、张虎龙、王锁奎、都新建、王茁壮、曹建平、郑绍祖、王永革、薛军正，总经理助理刘文朝出席会议。晋煤集团专职副总、沉点工程和沉点项目责任单元掌管人、机关有关处室掌管人参与会议。
　　晋煤集团董事长、党委书记武华太听取各项目进展情况汇报后指出，三季度各单元、各项目法人和掌管人化压力为动力，积极推动项目进度，项目推动总体情况优良，但仍有部门项目进度滞后。但愿有关单元、项目法人和掌管人进一步找差距、想对策，切实推动项目进度。
　　武华太要求，“十二·五”建设项目事关企业转型跨越发展全局，尤其在企业面对整体经济下行的压力下，各单元、各项目法人和掌管人更要倍加珍惜来之不易的项目，不休加强自身使命感和责任感，扎扎实实稳步推动。要缜密结合党的人民路线教育实际活动，各分管辅导和项目法人掌管人要敢于担任，亲自经营，解决关键问题，“放下架子、多跑路子、多找门子”，开动脑筋，切实解决现实问题。要沉点抓好建设项主张现场问题，严抓安全，确保项目安全推动。要严抓质量，出格要成立好荫蔽工程验收机造，美满根基建设治理造度和法式，强化现场治理，加大动态查抄力度，确保项目建设质量。要严抓进度，确保工程进度图的关键路线稳步推动，抓好新项主张进度和节点，推进项目有序建设；乇榈厥乙徊阶浞绺，服务到现场，实时协和谐解决建设中存在的问题。各单元、项目法人和掌管人要切实推广好职责，全面抓好项目建设中的各项工作，确保年底实现各项进度指标。
　　晋煤集团总经理李鸿双主持会议并指出，各单元、各项目法人和掌管人必必要意识到自身被企业发展赋予的汗青使命感和责任感，敢于承担企业发展沉大责任，为企业发展做出贡献。要把稳项目建设过程中的质量节造、尺度节造，确保项目法式达标、质量到位。要成立“三控”、效益评价等各项项目评价机造，想方设法从政策、出产工艺、治理等方面，实现项目投运后的盈利。要汲取各变乱教训，严抓矿井瓦斯治理工程、防治水工程，利用整合矿井、基建矿井的验收机遇，进一步深入执行防治水、瓦斯等根基造度，为今后投运发展奠定基础。
　　晋煤集团副总经理、总工程师都新建传递三季度因前期工作滞后影响沉大及实体工程关键路线滞后的17个亮“黄牌”沉点项目。都新建要求，要加快项目建设进度，被亮“黄牌”单元要高度器沉，找出差距，对照整年工作量积极做好四时度工作，确保实现年度指标。要夯实“三基”工作，强化现场治理，进一步规范根基建设秩序。要做好工程造价节造，严控工程造价，节约建设成本。
　　晋煤集团副总经理、呼和浩特煤气化副董事长、党委书记王锁奎，副总经理王永革、薛军正别离就各自分管业务对加快推动各项目进度点评并提出建议。
　　根基建设局、发展规划局别离就沉点项目推动情况和需把稳解决问题汇报。