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　　在电仪车间2014年度工作打算中，车间主任陈大伟着沉强调，车间治梦想要进取，就必须强抓培训，器沉日常培训工作。他还说，电气、仪表技术不休更新、不休发展，光靠原来的业务知识已经不能适应将来自动化水平越来越高的要求，所以他要求，车间要持久不懈地做好日常培训工作，只有不休地进建新技术、新知识，能力在以来的工作中不被裁减。在班前会上，他还要求各班班长要亲手抓培训、亲自带培训，要关注新进学员的进建情况，不要以为培训是在浪费各人的工作功夫，但愿各人器沉每一次培训，珍惜每一次的培训机遇。培训工作是一场悠久之战，要想打赢，就必须静下心来当真对待每一次的培训。
　　为此，车间造订了具体全面的培训打算，并要求培训师依照打算要求提前做好培训教案，在经车间核准后方可发展培训。培训时可选取多样化的培训方式，如理论知识解说，岗位练兵演练，电脑课件授课等等。
　　培训时合理铺排功夫，通常分上午和下午两场，这样能够很好地预防因出产工作忙而耽搁培训，或者因培训而影响了工作的狼狈局面。培训前，尝试实名签到造度，培训时要求每位员工要当真具体的做好培训纪录，车间定期查抄各人的业务笔记纪录情况，笔记纪录当真具体的，车间还会赐与肯定的嘉奖。
　　每季度车间凭据培训内容由专人出题，进行每季度培训测试，测试内容大体分为安全和业务两大板块，试卷满分100分，未达到60分的要进行下一次的补考，这样不仅能够引发各人的进建周到，还能够很好地查抄各人的进建情况、检验培训师的培训成效以便更好地改进培训工作。
　　目前，大无数员工由于受到培训所以很快成为内行内行和技术骨干，好多学员通过培训很快地可能单独顶岗，他们发自内心地感激车间培训工作的发展，无数员工纷纷暗示，要珍惜来之不易的进建机遇，维持高涨的进建周到，严格要求自己，对峙进建，紧跟公司发展措施，为公司贡献自己应有的力量！