J9直营集团

　　无论在即将从前的一年里，你是成功的，还是清淡的，我们都必要总结，只有总结从前，汲取教训，能力更好的面对自己、面对将来
。

　　从去年就有人声势汹汹地喊，农资的将来是属于电商的，传统农资销售模式已经过期，电商要做的就是砍掉中央环节，把你们这些批发的零售的全数砍掉，我们要直接和用户对话
。 

　　就这样在忐忑和发急中度过了一年，早晨醒来，发现自己还在世，不禁庆幸万分，放眼望去，整个农资界也都活得很好，相反，农资电商是越来越少了
。即便某个搞得最成功的农资电商，产品大部门也都是卖给了零售店了，烧了那么多钱也没有做到和用户面对面
。 

　　但是，面对新事物的冲击，我们要么去拥抱，要么去适应，而不是一味地倾轧，农资电商也有好多值得借鉴的器材，我们农资人若何在新旧交替中实现自己的角色转换，将是将来能否生计下去的关键
。 

　　幼编有位伴侣，岁首成立了自己的微信群，专业服务果树，安身于本地，面向全国，一个幼幼的微信群，包容了三百多人，截止到目前，竟然促成了一千多万的生意，而在线下，他传统渠路的生意照样正常运行
。 

　　这位伴侣很开心，他讲我这也算是电商的一部门吧，每天盯着手机和各人互换互动，眼药水都用了好几茬了
。我这些群友，他们本地没有农资吗
？他们本地没有好农资吗
？有，我有的他们那里都有，我没有的他们那里照样有，那为啥他们相隔百里、千里还要用我的农资
？ 

　　农资哪里城市有，但并不是每幼我都占有我的技术，即便他们也都有技术，但那些占有技术的教员，哪里会像我天天泡在群里和他们互换呢！在互换的过程中，不只互换了治理技术，还蕴含他们同业之间的互换，和市场之间的互换、分析等，当然，还加强了彼此的感情，我每天面对三百多人，就像面对一幼我一样，你下乡召集一个村庄开个会还要搞多大动静、费多大功夫
？ 

　　所以，将来农资中央商可能会削减，但绝不会裁减，但中央商必要转型那是注定的，从产品营销到技术服务的过渡已经起头
。将来中央商谁将会被裁减
？没技术、没思想、没实力的三无农资人要把稳了，从此刻起头转变并不算晚，由于J9直营集团行业刷新必要功夫
。 

　　还有一类农资人今后会很有前途，那就是针对某种作物做透做细，甚至做成产业化、规
；，到时辰天然有财团来收购你，那样的话你就有强强结合，如鱼得水般的大展宏图了
。