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 　　眼下正是春耕备耕黄金季节，也是各类农资踊跃上市的集中时段，在河北故城县科协发展的送科技下乡现场，农业专家一壁忙着教授有关的种植知识，一壁领导农夫若何理性地采办农资，尽最大可能以较低的投入来获取较高的收益
。读罢这则新闻，笔者以为详加分析农资成本的做法可圈可点
。
　　持久以来，很多农夫伴侣由于受到知识水平与科技素质造约，只知任劳任怨地专一耕种，产前和产中根基不会算账
。少数人更是走进一个误区，采办农资总是先看价值，要么拣最贵的，要么挑便宜的，至于这些农资是否合用、成效若何，自己则是一头雾水，最后只能造成人财物力浪费，最终影响农夫种田积极性
。
　　也许有人会说，对农资成本进行具体分析，是不是有点幼题大做？对于一个个散户农夫来说，那一亩三分地的价值核算简直微不及路，但是农资成本终于占种田成本的大头，不计较种田成本，很难算出种田收益
。而对于种植大户而言，农资成本分析与种植效益核算的关系更为直接，是不成或缺的经济治理环节
。因而，在加快农业发展、推进农夫增收的今天，宽大农夫尤其是种植大户必须彻底脱节“秋后算账”的传统习惯，牢固设置事前“成本分析”的全新思想，投入前做好农资成本分析，力求实现种田效益最大化
。
　　事实上，成本分析并不仅是将支出与收入记入账本，再加减乘除那么单一
。所谓“成本分析”，就是对一按时期内农业出产经营过程中所产生的用度进行治理，故而将涉及农业出产的所有投入都蕴含在内，化肥、农药、种子等农资成本首当其冲，还该当蕴含地皮、人为、灌溉等农业资源与社会服务成本，同时还要将产前的技术投入和产后的运销用度思考在内
。只有这样“卡住两端、管住中央”，加强对农业出产中的购、种、管、收、卖等各个环节的治理，才有可能达到节支增收的主张
。
　　但愿类似事前治理的农资成本分析，能在农夫伴侣的出产活动中被越来越多地利用
。（钱续坤）